Planung und Durchführung von Unternehmensverkäufen:
Planmäßiges und professionelles Vorgehen ist unabdingbar, um den Verkaufserfolg sicherzustellen. Wir betreuen Sie umfassend von der Verkaufsentscheidung bis zum Vertragsabschluss.
Beratung und Begleitung von strategischen Unternehmensakquisitionen:
Unternehmenskäufe scheitern oder gekaufte Unternehmen erweisen sich als nicht passend, weil in der Phase der Erwerbsprüfung wichtige Punkte übersehen oder die Synergiepotentiale überschätzt wurden. Wir helfen Ihnen Fehler zu vermeiden.
Vergangenheitsorientierte Ausrichtung, d.h. auf die bisherige Unternehmensorganisation und nicht auf neu definierte Geschäftsprozesse.
Zu hohe Konzentration auf Kostenreduzierung, zu wenig Konzentration auf der Ebene der Produkt- und Markenstrategie.
Konkurrenzsituationen um die leitenden Positionen behindern den Integrationsprozess und die Strategieumsetzung.
Weil Mitarbeiter Personalabbau befürchten, kann keine ausreichende Akzeptanz für die Unternehmensintegration geschaffen werden.
Im Regelfall wird dem zugekauften Unternehmen die Übernahme der eigenen Firmenkultur „verordnet“, so dass Blockadehaltungen den Integrationsprozess erschweren.
In Bezug auf die Realisierung der Integrationsprozesse müssen häufig Fehleinschätzungen eingeräumt werden.
