Wachstumsmanagement und strategische Neuausrichtung

Im Fokus:

Wir analysieren die betriebswirtschaftliche, finanzielle, organisatorische und rechtliche Unternehmenssituation

Durchführung von Restrukturierungen:

  • Strategieentwicklung
  • Neupositionierung
  • Ertragsoptimierung
  • Sanierung/Turnaround
  • Steigerung der Vertriebsleistung
  • Interimmanagement
  • Technologiemanagement

Wir helfen und begleiten Sie bei der Umsetzung des Konzeptes

Anlässe

Analyse und Umsetzungsunterstützung bei

  • Der Markt wächst schneller als das eigene Unternehmen
  • Ineffiziente Vertriebsstrukturen
  • Mangelnde Innovationskraft
  • Veraltetes Produktspektrum
  • Erschließung neuer Zielgruppen und Märkte
  • Aufbau von Vertriebspartner-Organisationen

Verlustsituation

  • Geringe Produktivität
  • Fehlende Marktakzeptanz
  • Betriebswirtschaftliche Defizite
  • Mangelnde Organisation
  • Unausgereiftes bzw. mangelhaftes Controlling
  • Verkrustete Betriebsstrukturen und Abläufe

Ungelöste Nachfolge

  • Unternehmer „kann“ Unternehmensführung nicht aufgeben
  • Kein Nachfolger aus der Familie
  • Externer Geschäftsführer wird nicht akzeptiert

Kreditaufnahme / Rating

  • Finanzierung von Investitionen und / oder Expansion
  • Vorbereitung auf Rating

Typischer Projektablauf